http://www.youtube.com/watch?v=X7Zq2B6B24M
Postado por Fernanda Giocondo
Para cada um dos patrocinadores, a LVBA elaborou um projeto de ação, que incluiu produção de releases e notas para editorias de Marketing e Negócios. Eventos de inauguração noturno foi tambem uma ação criada pela Agencia LVBA.
Montaram Coletivas de imprensa para os patrocinadores esportivos , como os tives Guarani e Ponte Preta. As ações de patrocínio foram exploradas para tentar fortalecer os relacionamentos com os jornalistas, para isso foi enviados convites para cada um dos eventos disponíveis tornou a EMS mais próxima da imprensa mantendo assim uma ligação entre a marca EMS a esses publicos ''atacados''.
Como todo projeto , e ações todos esperam os resultados:
As ações que divulgaram os patrocínios foram avaliadas de uma forma positiva pelo seus clientes, pois promoveu a exposição da marca como pretendião.
O patrocínio dos times de futebol Guarani e Ponte Preta rendeu os melhores resultados nas regiões em que o convivio com oos times é maior , com inserções em TV, rádios, jornais e portais de destaque na região.
Os patrocínios fortaleceram a relação da EMS com os jornalistas.
Observar, analisar, planejar, interagir, propor, atuar e avaliar fazem parte de todo um projeto de relações Publicas , assim como a crença de que a comunicação corporativa é um valor fundamental para o sucesso de qualquer coisas dentro de uma organização.
Postado por Heloísa Aravechia
Olá,
Vamos partir do início: podemos entender o endomarketing como ações de marketing direcionadas para o público interno de uma organização. O marketing é o responsável pelo gerenciamento de negócios que direcionam a empresa no mercado. Logo, o endomarketing tem como função preparar os “clientes internos” com estratégias adequadas para aumentar a venda de produtos da empresa no mercado.
O endomarketing dissemina aos funcionários a noção de cliente para melhorar a qualidade dos produtos e dos serviços da empresa.
Mas e a Comunicação Interna?
Bom, essa por sua vez tem como objetivo aproximar a organização e seus funcionários. É uma ferramenta estratégica, compatibiliza os interesses da organização e dos funcionários, através do estímulo ao diálogo, a troca de informações e a participação de todos os níveis.
A partir dessa compatibilização de interesses, o público interno se identifica com a empresa e se torna multiplicador, ou seja, porta-voz da organização no meio em que vive.
Até o próximo post!
Postado por Tamires Avelino

Bom dia,
Primeiramente, gostaríamos de agradecer os primeiros comentários que já tivemos e a presença de nossos seguidores.
Como primeiro post, escolhemos falar de um projeto de Relações Públicas muito famoso (citado em diversas aulas) que teve como foco a arrecadação de dinheiro para doações, mas que mostra a eficácia da comunicação interna na empresa GM - General Motors.
A idéia foi estabelecer um dia no mês em que não seria servido nenhum tipo de carne, o que chamamos de "mistura". A área de Relações Públicas desenvolveu esse projeto, pois com o dinheiro arrecadado na "economia" de não servir carne por um dia no mês, seriam feitas compras de alimentos para doar à diferentes instituições carentes.
Para a conscientização dos funcionários a GM contou com a ajuda de murais e internos, mas ainda mais de funcionários aposentados que fazer trabalho voluntário na empresa, o grupo dos 30.Foram espalhados voluntários por toda a empresa, explicando detalhadamente como seria realizado o "Dia Sem Carne" e porque ele seria feito. O resultado foi mais que positivo: total adesão dos funcionários.
O resultado final, como previsto, foi a arrecadação de mais de 20,000 reais utilizados para doações. Atualmente, ainda é realizado o "Dia Sem Carne" na empresa (segundo relatos de funcionários) e muitas instituições são ajudadas.
Esse é um exemplo claro de uma comunicação de excelência. Espero que tenham gostado e aguardo vocês amanhã em nosso próximo post.
Postado por Camila Montes